18 errores que matan startups

18 fallos que matan startups
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1.- Un Único Fundador – como un único fundador no tienes casi ninguna posibilidad de conseguir financiación de Paul Graham. ¿Por qué? No es una coincidencia, según el propio Graham, que los fundadores que tuvieron éxito lo hicieron con un equipo de al menos dos.

 

2.- Mala ubicación – puedes cambiar todo de una casa excepto su ubicación. Del mismo modo, si tu startup está en una mala ubicación, no se puede cambiar la naturaleza de esa ubicación. Es más fácil mover la startup. ¿A dónde? Silicon Valley.

 

3.- Nicho Marginal – eligiendo un nicho oscuro una startup puede quedarse ella misma en un rincón. Si tienes miedo de la competencia, esta no es la manera de evitarlo.

 

4.- Idea Poco original – sólo hay tantos Twitters para los dueños de mascotas como los que uno se pueda inventar. La conclusión es que el Google del futuro no será como Google.

 

5.- La obstinación – o la incapacidad para adaptarse mata a startups que habrían sobrevivido si no hubieran sido demasiado tercos para ver lo que sus usuarios les decían.

 

6.- La contratación de malos programadores – saber distinguir un buen programador de uno malo resulta un bien para tu proyecto, o tener uno de confianza en tu equipo. Los programadores excepcionales son siempre escasos. Así que las probabilidades están en contra de la contratación de los buenos.

 

7.- La elección de la plataforma equivocada – lo rápido que puedas escalar determinará si tu startup vive o muere una vez que alcances la tracción. En la plataforma equivocada la escalabilidad será el cuello de botella. Y, a menudo, los usuarios no te esperan a que lo averigües.

 

8.- Lentitud en el lanzamiento – antes de que realmente te lances estás en la oscuridad sobre si tu startup debería existir. Cuanto más tiempo te demores en el lanzamiento más se demora obtener la respuesta. Si usted tiene miedo de saber cuál es la respuesta, puede que quieras preguntarte a ti mismo el por qué.

 

9.- Lanzamiento demasiado temprano – lanza demasiado pronto, sin embargo, y puede que estés no preparado en absoluto para manejar tu crecimiento, o peor aún para presentar un producto utilizable.

 

10.- No tener un usuario específico en mente – en algún lugar alguien estará seguro interesado en tu producto, ¿simplemente no sabe quién todavía? Te suena como que esas personas pueden no existir. Asegúrese de revisar.

 

11.- Invertir muy poco dinero – se obtiene lo que gasta en ello. Con muy poco dinero es posible que no seas capaz de dar cuerpo a su producto en todo su potencial.

12.- Gastar demasiado – gastando demasiado antes de que crecer lo suficiente como para tener los números para llegar a la siguiente ronda, y te quedas sin dinero en efectivo, lo que a menudo implica el final.

12.- Invertir demasiado dinero – es probable que invertir demasiado te haga sentirte con un gran éxito incluso antes de hacer algo útil. Al final del día, son los usuarios, no los inversores, a los que quieres impresionar más.

 

13.- La mala gestión de los inversores – si la elección es entre hacer feliz a los inversores o hacer feliz a tus usuarios, elige siempre los usuarios. Si el usuario está feliz tus inversores ganarán dinero con el tiempo.

 

15.- Sacrificar usuarios para (supuestamente) tener beneficio – siempre se puede hacer dinero más adelante. Sin embargo, esto no se puede afirmar acerca de hacer felices a los usuarios. Necesitas hacer algo que ellos quieran ahora.

 

16.- No querer ensuciarse las manos – no puedes resolver todos sus problemas con la codificación. Las empresas se basan en las relaciones. Salir y conocer a esas personas.

 

17.- Las peleas entre fundadores – el conflicto entre fundadores es demasiado común. Los fundadores son personas ambiciosas lo que va atado a estar en desacuerdo.

 

18.- Un esfuerzo a medio gas – la falta de determinación para ver la startup hasta el final, no es raro. Si sientes que tienes otras opciones en la vida que la construcción de tu proyecto emprendedor, es probable que mentalmente pases a ellos.

Espero que, como emprendedor, este listado te ayude a estar atento y marcar tu propio camino para el lanzamiento de tu startup.

Un saludo, Iván Bedia.

Fuente: Business Insider

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Banco Sabadell abre la tercera ronda de selección de startups tecnológicas

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El Banco Sabadell ha abierto la tercera convocatoria de selección de startups tecnológicas del programa de alto rendimiento empresarial BStartup10. Este programa de apoyo a los emprendedores que se presentó el año pasado, supone una inversión de 100.000 euros del Banco Sabadell para cada una de las empresas elegidas con el fin de potenciar su establecimiento en el mercado y facilitarle el acceso a nuevas rondas de inversión.

Con los 5 nuevos proyectos empresariales que se incorporen al progama, serán ya un total de 14 las startups tecnológicas que han recibido el apoyo de esta entidad, viendo un crecimiento en su potencial de negocio, encontrando nuevos inversores y, en determinados casos, iniciando su proceso de internacionalización.

Entre algunas de las empresas que se han beneficiado del programa BStartup10, se podría destacar:

– Redpoints, empresa dedicada a la protección del patrimonio digital que cerró la semana pasada una segunda ronda de inversión de 660.000 euros.

– Enigmedia, que ofrece servicios de videoconferencias y comunicaciones con total seguridad y que ha recibido el prestigioso premio Cambridge Wireless en Londres consolidando su presencia en EE.UU.

– Worldcoo un proyecto que une el sector del comercio electrónico con ONGs para financiar proyectos de gran impacto social y que cerró una ronda de inversión de 230.000 euros y ha incluido entre sus clientes a algunos de los e-commerce referentes como Reedcoon, Mequedouno, Letsbonus y Promofarma.

– Testamenta un portal que permite la realización de testamentos online y que ha adquirido Rememori, el portal referente de esquelas online y ha cerrado acuerdos con nueve de las principales aseguradoras a nivel nacional.

En esta nueva edición, el comité de inversión del programa (tres altos directivo de la entidad y dos expertos externos) elegirá 5 nuevos proyectos entre los diez que previamente sean seleccionados por la comisión técnica, formada por especialistas de BStartup, BS Capital, la Dirección de Innovación y Transformación Digital del banco e Inspirit. En esta preselección se valorarán factores como la innovación que suponen los proyectos, las características y solvencia del equipo humano que lo presenta, escalabilidad de las ventas, oportunidad y tamaño del mercado, validación del mercado, hitos conseguidos y la capacidad de despertar interés en otros inversores a medio plazo. También se tiene en cuenta el impacto positivo que pueda tener para el propio Banco Sabadell su participación en dicha empresa.

El plazo de recepción de nuevos proyectos estará abierto hasta el próximo día 21 de diciembre. Para más información acerca de BStartup y BStartup 10, se puede visitar www.bstartup.org.

Espero que esta información haya sido de vuestro interés.

Un saludo, Iván Bedia

Guía para organizar el trabajo a primera hora de la mañana (I)

como empezar el dia un emprendedor
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Para la mayoría de los emprendedores, la hora que va entre las ocho y las nueve de la mañana es una hora crítica. Llegan a su puesto de trabajo y comienza su jornada laboral. Lo normal es comenzar a trabajar sin pensar, casi de manera automática se retoma el trabajo del día anterior, pero ésta no es la mejor manera de comenzar la jornada laboral.  No es la mejor forma de hacerlo.  No debemos olvidar que la primera hora de nuestra jornada laboral es probablemente la más importante; la que va a determinar qué hacemos y qué dejamos de hacer durante el resto del día. Así que…¿Cómo deberíamos empezar?

Lo ideal es que nada más llegar a nuestro puesto de trabajo dediquemos cinco minutos a examinar el conjunto, de modo que podamos priorizar, delegar y atacar nuestra jornada laboral de la mejor forma posible. Es cierto que cuando llegamos a nuestro puesto de trabajo, no nos gusta sentirnos superados por todas las tareas, proyectos, reuniones que tenemos por delante, pero es importante que dediquemos unos minutos precisamente a eso: a comprobar el estado de nuestros proyectos, ver si hay fechas límites que se aproximan y con las que tenemos que cumplir, etc.

En el caso de que tengamos resolver un conflicto o  una discusión que quedó pendiente el día anterior, etc., ya sea con nuestro superior, ya sea con uno de nuestros compañeros, lo mejor es esperar unas horas. La primera hora es crucial para casi todos y a casi nadie le gusta embarcarse en una discusión nada más llegar a su puesto de trabajo.

No te pierdas la segunda parte de mi artículo y aprende a organizar tu jornada laboral desde primera hora de la mañana, así conseguirás aumentar tu productividad y la de tu negocio.

Por  Iván Bedia