18 errores que matan startups

18 fallos que matan startups
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1.- Un Único Fundador – como un único fundador no tienes casi ninguna posibilidad de conseguir financiación de Paul Graham. ¿Por qué? No es una coincidencia, según el propio Graham, que los fundadores que tuvieron éxito lo hicieron con un equipo de al menos dos.

 

2.- Mala ubicación – puedes cambiar todo de una casa excepto su ubicación. Del mismo modo, si tu startup está en una mala ubicación, no se puede cambiar la naturaleza de esa ubicación. Es más fácil mover la startup. ¿A dónde? Silicon Valley.

 

3.- Nicho Marginal – eligiendo un nicho oscuro una startup puede quedarse ella misma en un rincón. Si tienes miedo de la competencia, esta no es la manera de evitarlo.

 

4.- Idea Poco original – sólo hay tantos Twitters para los dueños de mascotas como los que uno se pueda inventar. La conclusión es que el Google del futuro no será como Google.

 

5.- La obstinación – o la incapacidad para adaptarse mata a startups que habrían sobrevivido si no hubieran sido demasiado tercos para ver lo que sus usuarios les decían.

 

6.- La contratación de malos programadores – saber distinguir un buen programador de uno malo resulta un bien para tu proyecto, o tener uno de confianza en tu equipo. Los programadores excepcionales son siempre escasos. Así que las probabilidades están en contra de la contratación de los buenos.

 

7.- La elección de la plataforma equivocada – lo rápido que puedas escalar determinará si tu startup vive o muere una vez que alcances la tracción. En la plataforma equivocada la escalabilidad será el cuello de botella. Y, a menudo, los usuarios no te esperan a que lo averigües.

 

8.- Lentitud en el lanzamiento – antes de que realmente te lances estás en la oscuridad sobre si tu startup debería existir. Cuanto más tiempo te demores en el lanzamiento más se demora obtener la respuesta. Si usted tiene miedo de saber cuál es la respuesta, puede que quieras preguntarte a ti mismo el por qué.

 

9.- Lanzamiento demasiado temprano – lanza demasiado pronto, sin embargo, y puede que estés no preparado en absoluto para manejar tu crecimiento, o peor aún para presentar un producto utilizable.

 

10.- No tener un usuario específico en mente – en algún lugar alguien estará seguro interesado en tu producto, ¿simplemente no sabe quién todavía? Te suena como que esas personas pueden no existir. Asegúrese de revisar.

 

11.- Invertir muy poco dinero – se obtiene lo que gasta en ello. Con muy poco dinero es posible que no seas capaz de dar cuerpo a su producto en todo su potencial.

12.- Gastar demasiado – gastando demasiado antes de que crecer lo suficiente como para tener los números para llegar a la siguiente ronda, y te quedas sin dinero en efectivo, lo que a menudo implica el final.

12.- Invertir demasiado dinero – es probable que invertir demasiado te haga sentirte con un gran éxito incluso antes de hacer algo útil. Al final del día, son los usuarios, no los inversores, a los que quieres impresionar más.

 

13.- La mala gestión de los inversores – si la elección es entre hacer feliz a los inversores o hacer feliz a tus usuarios, elige siempre los usuarios. Si el usuario está feliz tus inversores ganarán dinero con el tiempo.

 

15.- Sacrificar usuarios para (supuestamente) tener beneficio – siempre se puede hacer dinero más adelante. Sin embargo, esto no se puede afirmar acerca de hacer felices a los usuarios. Necesitas hacer algo que ellos quieran ahora.

 

16.- No querer ensuciarse las manos – no puedes resolver todos sus problemas con la codificación. Las empresas se basan en las relaciones. Salir y conocer a esas personas.

 

17.- Las peleas entre fundadores – el conflicto entre fundadores es demasiado común. Los fundadores son personas ambiciosas lo que va atado a estar en desacuerdo.

 

18.- Un esfuerzo a medio gas – la falta de determinación para ver la startup hasta el final, no es raro. Si sientes que tienes otras opciones en la vida que la construcción de tu proyecto emprendedor, es probable que mentalmente pases a ellos.

Espero que, como emprendedor, este listado te ayude a estar atento y marcar tu propio camino para el lanzamiento de tu startup.

Un saludo, Iván Bedia.

Fuente: Business Insider

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