Éxito vs Felicidad: No te dejes engañar pensando que son lo mismo

éxito
Estándar

Toma un minuto para pensar cómo eres de exitoso.

Ahora piensa en qué criterios utilizas para evaluarte a ti mismo. Algunas personas pueden mirar a su cuenta bancaria. Otras en diversos títulos académicos que han recogido. Muchos podrían recurrir a las relaciones con un cónyuge, sus hijos, sus amigos. Algunos incluso podrían abrir su armario y mirar a su colección de zapatos de diseñador, bolsos y relojes.

¿Me considero a mí mismo una persona con éxito?

¿Qué entendemos por “éxito” de todos modos?

Ryan Coelho dice que la palabra “éxito” es como la palabra “Dios”. Si preguntas a 100 personas lo que significa, cada uno de ellos tendrá una respuesta diferente. Y tiene razón.

Por un lado, entendemos que el verdadero éxito es la felicidad. Lo sabemos. No somos frívolos ni superficiales. Y sin embargo …

Y sin embargo, la mayoría de nosotros confundimos fácilmente el éxito con la felicidad – al menos hasta que nos desperteamos.

Busca la palabra “éxito” y encontrarás una definición como, “la consecución de la riqueza, posición, honores o similares”, y sinónimos como “logro”, “prosperidad” y “fama”. No tengo nada en contra de la palabra éxito o incluso que de la definición tradicional. Es sólo una palabra, después de todo. Pero llamémoslo lo que es. Es un punto de referencia para el desempeño y logro – una vara de medir.

Métricas tangibles son importantes y tienen su lugar, sobre todo en el mundo de los negocios. Pero si estás buscando la realización personal, no es probable que las medidas tradicionales de éxito te lleven hasta allí.

Como sociedad, hemos llegado a creer que el éxito – cosas y estatus – es el “camino de baldosas amarillas”. Síguelo, y nosotros ciertamente llegaremos a la Ciudad Esmeralda. Si bien no hay nada inherentemente malo en querer cosas, el estatus, la riqueza o la fama, es un error suponer que allanan el camino a la felicidad y la plenitud.

El “Éxito” se nombra alrededor con tanta frecuencia y en tales contextos variados que nos hemos olvidado de lo que realmente significa. Es un concepto vago, todo lo abarca, un cajón de sastre. El éxito cuelga delante de nuestros ojos las cosas que pensamos que nos harán felices – estatus y cosas.

Pero en realidad no queremos todo eso. Lo que queremos es la manera en la que pensamos que las cosas y el estatus nos van a hacer sentir. Hay una gran diferencia. El éxito, cuando lo reduces, parece tratarse de lo que pensamos que nos hará felices. Es un señuelo, brillante y seductor – pero hay un anzuelo: puedes hacerlo todo bien en la búsqueda de alcanzar el éxito tradicional, pero la felicidad y la realización personal no está garantizada.

Existen multitud de personas que consideraríamos que tienen “éxito”, y se sienten bastante miserables. No es que haya una relación inversa entre el éxito y la felicidad, es sólo que no es necesariamente positiva. Son dos cosas diferentes.

Una fórmula popular para el éxito y la felicidad que está garantizado para fallar es la siguiente: “Cuando tenga (escribe aquí tu medida del éxito) voy a ser feliz”. Fallará porque uno no conduce necesariamente a la otra..

Como personalmente definas el éxito y cómo definas personalmente la felicidad es cosa tuya. Pero reconoce la diferencia.

Espero que este artículo os haga reflexionar y os de la capacidad para alcanzar vuestra propia medida del éxito y de la felicidad.

Un saludo, Iván Bedia

Fuente: Entrepreneur

Anuncios

4 apps para ahorrar dinero para los actuales “emprendedores en la carretera”

emprendedor-en-la-carretera
Estándar

Es difícil ser un guerrero de la carretera. El viaje del día a día puede ser frenético y estresante para los emprendedores y sus empleados que están en constante movimiento. Para gestionar el día a día, estos empresarios móviles utilizan una variedad de herramientas y aplicaciones para ayudarse con horario, la comunicación con el cliente y los pagos.

Sin embargo, hay una serie de aplicaciones de tareas específicas que pueden hacer frente a los problemas cotidianos de menor tamaño a los que se enfrentan durante el tiempo que están detrás del volante. Aunque fueron originalmente planificadas para los consumidores, estas aplicaciones ayudan a los emprendedores a utilizar los recursos de forma más eficaz, ahorrando tiempo y dinero. Aquí hay cuatro desafíos comunes y las aplicaciones que pueden ayudar a los “emprendedores en la carretera” a resolverlos.

Aparcamiento

Cada profesional trata de trazar una mapa de donde va cada día – sus rondas diarias. Los clientes no quieren escuchar que los propietarios o los empleados llegaron tarde, dando vueltas a la manzana y buscando ese perfecto lugar de estacionamiento en la calle. Y los tickets de estacionamiento pueden acabar con los márgenes del trabajo. Si se trabaja en una ciudad, utilizar una aplicación como ParkWhiz hace que sea increíblemente fácil encontrar, reservar y pagar por el perfecto lugar de estacionamiento más cercano para el siguiente trabajo. Y sabiendo que las reuniones se pueden cancelar en cualquier momento, ParkWhiz permite a los usuarios cancelar reservas en el último minuto también.

Gasolina

Conducir mucho puede ser una bendición: Lleva a los emprendedores a zonas de la ciudad con diferentes opciones de comida y gasolina más barata. Aplicaciones como GasBuddy permiten a los usuarios encontrar y comparar los precios en todas las estaciones de servicio alrededor – abriendo la oportunidad de ahorrar algunos céntimos por litro. Y debido a que muchos profesionales de la carretera llenan sus tanques cada dos días, esos pocos centavos pueden sumar grandes números en el transcurso del año.

Kilometraje

Muchos emprendedores no se dan cuenta de la planificación y documentación que deben hacer para poder descontar los viajes como gastos de negocio. Todo eso es más fácil con una calculadora de kilómetros. Para eso está Mileage Expense Log, una aplicación sencilla para realizar un seguimiento de los cargos de kilometraje.

Ahorros

Cuando estás en el camino, hay tantas pequeñas transacciones que puede ser difícil no perder de vista el panorama general. Ahorrar las ganancias para comprar esa casa, para mantener una familia, o para finalmente tomarte unas merecidas vacaciones. Expertos en finanzas personales dicen que la manera más fácil de ahorrar es automatizarlo. SavedPlus hace eso, permite a los usuarios configurar por su cuenta un cierto porcentaje de cada dólar que se gasta cada día para su depósito en una cuenta de ahorros. Eso significa que los emprendedores pueden permanecer centrados en el día a día, mientras que garantiza que otras finanzas importantes se están teniendo en cuenta.

Estar en la carretera puede dejar a emprendedores y empleados estresados ​​- y por una buena razón. Aunque no existe una cura tecnológica mágica para el tráfico y lo atascos (por lo menos hasta que los coches de auto-conducción de Google despeguen), hay otras curas para problemas frecuentes a los que los “emprendedores en la carretera” se enfrentan. Quitar algo de preocupación – preocuparse acerca de dónde encontrar estacionamiento, la cantidad de gasolina que se come el presupuesto, los gastos de kilometraje calculados correctamente, o cómo se cumplirán las prioridades de ahorro – no sólo es saludable para el negocio, sino que también es bueno para el emprendedor.

Espero que estas aplicaciones móviles os sirvan.

Un saludo, Iván Bedia

Fuente: Entrepreneur

Enfrentamiento en Financiación: Deuda vs Acciones

financiacion
Estándar

¿Qué debería buscar una financiación adquiriendo una deuda o a través de nuevos inversores?

Hay beneficios para ambos: Renunciar a acciones para los inversores Suele tener como resultado más dinero para hacer crecer el negocio de lo que nunca obtendrías de un prestamista, pero la deuda le permite mantener el control. Eso puede hacer que sea difícil decidir cuál es la ruta a seguir. Ten en cuenta estos factores.

DISPONIBILIDAD

Deuda: Si tu empresa ha estado en el negocio por menos de tres años, no tiene registro de la rentabilidad regular o tiene un patrimonio neto negativo, la mayoría de los bancos no atenderá tu llamada. Hay otras opciones, incluyendo los prestamistas no tradicionales con una alta tasa de interés.

Acciones: Encontrar a los inversores de capital puede ser un proceso largo con un resultado incierto. Podrías pasar meses en busca de financiación en vano.

Ganador: Es un empate.

RIESGO

Deuda: Asumir la deuda aumenta el riesgo: los cargos por intereses aumentan el límite a partir del cual la empresa comienza a ser rentable, existe la posibilidad de una ejecución hipotecaria si no pudieras pagar al prestamista, y los pagos de capital e intereses pueden absorber el flujo de efectivo que podría ser utilizado en momentos de estrés. En muchos casos, los préstamos de pequeñas empresas hacen uso de activos personales, incluyendo la casa, como garantía.

Acciones: Los inversores asumen casi todo el riesgo.

Ganador: Acciones.

FLUJO DE FONDOS

Deuda: Los pagos de intereses y comisiones bancarias son deducibles de impuestos. Tener una deuda también es más barato a largo plazo que el tiempo y los cargos de consultoría que conlleva la venta de acciones en una empresa.

Acciones: No hay pagos periódicos, pero hay costos iniciales considerables asociados a las rondas de financiación: asesores, abogados, contables externos, viajes …

Ganador: Deuda.

HORIZONTE DE RETORNO

Deuda: La deuda puede ser a corto plazo, con líneas de crédito que financian las oscilaciones de flujo de efectivo, o de largo plazo, con préstamos de siete o 10 años (o más con préstamos de bienes inmuebles).

Acciones: La financiación por acciones es por naturaleza un acuerdo a largo plazo que es más apropiado para las inversiones considerables en equipos o bienes inmuebles.

Ganador: Deuda.

PRESENTACIÓN DE INFORMES Y CUMPLIMIENTO 

Deuda: Suponiendo que tienes cuidado de no violar los pactos que figuran en un préstamo bancario, todo lo que tienes que hacer es hacer tu pago mínimo mensual

a tiempo.

Acciones: Todos los inversores querrán y tendrán derecho a los informes regulares de lo que está pasando con tu empresa. ¿Tu personal de contabilidad tiene la experiencia y los medios para manejar estos informes? Además, te puedes enfrentar a reuniones mensuales del consejo.

Ganador: Deuda.

EL ESFUERZO Y EL GASTO

Deuda: Obtener un préstamo bancario es un proceso sencillo, aunque puede requerir tiempo para reunir los documentos y preparar la solicitud de préstamo.

Acciones: Se puede trabajar a tiempo completo durante meses para cerrar una ronda de capital riesgo. Pocos pueden permitirse el lujo de quitar los ojos de la empresa durante tanto tiempo.

Ganador: Deuda.

Atendiendo a estos criterios anteriormente citados parece más efectivo a la hora de encontrar financiación buscarla en un préstamo bancario. Sin embargo, la situación económica actual hace muy difícil, casi imposible, conseguir que un banco te facilite un préstamo a no ser que tengamos bienes u otro capital con el que respaldarlo.

Por esta razón, en BusinessInFact, te ayudamos en el proceso de conseguir inversores para tu proyecto empresarial de tal manera que puedas centrarte en el desarrollo de tu negocio. Consútanos.

Espero que os sirva de ayuda.

Un saludo, Iván Bedia

Fuente: Entrepreneur

Las suscripciones gozan de un nuevo impulso como un motor de ingresos de contenidos digitales y aplicaciones

el negocio de las suscripciones
Estándar

Muchas compañías de medios digitales han implantado las suscripciones mensuales y anuales. El modelo de negocio permite a estas empresas ofrecer una experiencia de alta calidad que aporte algo más que el nivel básico de servicios a menudo soportado por la publicidad.

Las suscripciones están disfrutando de una nueva prominencia como un modelo de ingresos para los contenidos digitales y las aplicaciones. Las empresas de Internet están aprovechando la oportunidad de aumentar el ingreso medio por usuario, gracias a los pagos periódicos de una base de suscriptores.

En un nuevo y exclusivo informe de BI Inteligence se hace una revisión sobre cómo conocidos jugadores en cinco categorías diferentes han tratado de construir un flujo de ingresos por suscripción junto a los negocios basados ​​en publicidad: las categorías son vídeo, música, publicación de noticias, redes sociales / mensajería, y aplicaciones de citas.

Para acceder al informa completo debes registrarte aquí >>

Éstos son algunos de los puntos clave:

La mayoría de las empresas operan en un “modelo freemium.” Las suscripciones típicamente operan junto al negocio de la publicidad.

El éxito en freemium se reduce al ofrecer a un público principal un valor exclusivo al que sólo se pueda acceder más allá de un “muro de pago”. La clave es apuntar a las audiencias más fieles, y venderles una oferta ampliada – lotes atractivos o contenidos – que encuentren irresistibles.

Algunos editores y aplicaciones han tenido resultados mixtos con las suscripciones, y ha variado en función de lo duro que las hayan impulsado. Parte del problema es que las compañías dependientes de publicidad están preocupadas por limitar la audiencia si ellos reunen demasiado valor en un nivel de suscripción.

La proporción de suscriptores de pago dentro de la base total de usuarios varía considerablemente a lo largo la industria de medios digitales. Cada categoría es obviamente diferente, y no se enfrentan a los mismos retos y oportunidades a la hora de marcar el porcentaje de suscriptores y los ingresos por suscripción. Estas son algunas de las proporciones de suscriptores sobre la base de usuarios de aplicaciones: Spotify (25%), WhatsApp (21%), Pandora (5%), Match Group (5%), The New York Times (3%), y LinkedIn (2%).

Espero que este artículo sea de interés para todos aquellos emprendedores cuyo proyecto empresarial contemple el modelo de suscripciones como una de sus fuentes principales de ingresos.

Un saludo, Ivan Bedia

Fuente: Business Insider

La “oportunidad” de los préstamos a las pequeñas empresas

Estándar

Empresas tecnológicas de especializadas en pagos se están trasladando al mercado de los préstamos para ayudar a las empresas a crecer

Algunas empresas tecnológicas especializadas en pagos como Square y PayPal se están moviendo más allá de su mercado principal para aprovechar la oportunidad de ayudar a las pequeñas empresas a crecer.

Tras la crisis financiera de 2008, los bancos han restringido severamente el acceso al capital, lo que afecta de manera desproporcionada a las nuevas pequeñas y medianas empresas. Los préstamos anuales a las empresas con 1 millón de dólares o menos de ingresos cayeron drásticamente entre 2007 y 2013.

Para las empresas especializadas en pagos, como Square y PayPal este hecho ha creado una oportunidad. Ahora están ofreciendo préstamos y anticipos a sus clientes de pequeñas empresas y el cobro de una cuota fija por el avance de dicho capital. Es una manera de desarrollar una nueva fuente de ingresos y ayudar a sus comerciantes a crecer (que a su vez, significa más dinero de las comisiones por transacciones de tarjeta de crédito). En un nuevo informe de BI Intelligence, se explica cómo funcionan estos programas digitales de crédito, cómo se comparan con otras alternativas, y por qué los bancos deberían estar preocupados por estos programas de despegar.

Para acceder al informe completo debes registrarte >> 

Pero algunos de los puntos más importantes que se pueden extraer del mismo son:

  • Las pequeñas empresas tienen a menudo la necesidad de capital de forma rápida al que no se podría acceder a través de préstamos bancarios tradicionales o tarjetas de crédito. La crisis financiera de 2008 dejó a cientos de miles de pequeñas empresas con la demanda reprimida de capital para hacer crecer sus negocios. Sólo 2,4 millones de préstamos tradicionales se originaron a las empresas con 1 millón de dólares o menos en ingresos en 2013, bajando un 54% respecto al 2007.
  • Para llenar este nicho, algunas empresas de nueva creación y empresas especializadas en pagos están ofreciendo a los pequeños negocios una oportunidad de financiación que funciona como un anticipo de ventas. En este informe, BI Intelligence se centra en dos ejemplos: Square Capital y PayPal Working Capital. Estos programas ofrecen a los comerciantes la financiación a cambio de una cuota fija que se devuelve como un porcentaje de las ventas diarias del comerciante. Si los comerciantes no tienen ventas en un día particular no pagan nada.
  • Los programas son más competitivos respecto a las tarjetas de créditos y los préstamos de bancos. Aunque la tasa equivalente de porcentaje anual (APR) de estos programas tiende a ser mayor, ayudan a los comerciantes a ahorrar tiempo, los términos son claros, y el reembolso se automatiza. Los comerciantes suelen valorar estas características suficientes para pagar lo que equivale a una prima.
  • Square, PayPal, y otros están ofreciendo estos programas de préstamos, ya que pueden satisfacer una demanda existente entre los comerciantes que ya han adquirido como clientes. Los negocios especializados en pagos dependen de la cantidad y del valor de las compras realizadas en los comercios puesto que suelen ganar una parte de cada transacción como ingresos. Lógicamente, entonces, las empresas de pagos quieren servir a los comerciantes con negocios de crecimiento. Pero sin acceso al capital, es difícil que un negocio crezca. Los préstamos de capital ofrecen a las compañías que los desarrollan una alta rentabilidad sin un gran coste de puesta en marcha.
  • Los bancos deberían estar preocupados. Estos programas compiten con productos bancarios existentes, incluyendo tarjetas de crédito y préstamos bancarios. A pesar de que estos programas tienden a ser más caros que los préstamos y líneas de crédito, un gran grupo de comerciantes recurren a ellos, ya que pueden tener acceso a la financiación de forma más rápida y fácil y porque el calendario de pagos sigue su rendimiento empresarial.

Espero que este artículo os haya resultado interesante.

Un saludo,

Iván Bedia

Fuente: Business Insider

Elegir un modelo de negocio que haga crecer tu empresa

Escalabilidad
Estándar

La escalabilidad es uno de los factores más importantes para los emprendedores que están pensando en iniciar un nuevo negocio o que tienen la esperanza de llevar su negocio actual al siguiente nivel. El crecimiento del negocio con éxito depende de un modelo de negocio escalable que aumente los beneficios a través del tiempo, por el aumento de ingresos, evitando aumentos de costos.

Manteniendo este bajo coste, con el objetivo de alta rentabilidad en mente, debes considerar cómo el modelo de negocio va a afectar a la línea más baja cuando lances ofertas. ¿Las salidas o output de tu negocio siempre requieren un incremento de las entradas (input) para crecer? ¿Necesita la empresa a contratar más empleados siempre que las ventas aumenten? Estas son las primeras preguntas a considerar cuando usted está pensando en ampliar su negocio.

El crecimiento lineal puede ser lento y caro.

¿Has respondido “sí” a las preguntas anteriores? Entonces tu modelo de negocio puede no ser escalable de una forma que produzca una mayor eficiencia y rentabilidad en el tiempo. Da un paso atrás y decide si invertir en el crecimiento lineal que consume recursos estará en consonancia con el aumento de los ingresos. Los negocios pueden crecer sin escalabilidad, pero no van a lograr el aumento de los márgenes de ganancia de los modelos de crecimiento no lineales.

Por ejemplo, si una empresa requiere contratar a más empleados cada vez que las ventas aumentan, el modelo de negocio no puede desconectar un crecimiento de ventas del crecimiento de los costes. La expansión significaría el aumento de los costos de apoyo a las ventas adicionales. El mensaje aquí: Busca la manera de evitar este modelo lineal.

El crecimiento exponencial puede ser la clave del éxito.

Las empresas altamente escalables crecen exponencialmente. No están abrumadas por la misma relación de crecimiento de ventas y costes como los modelos lineales. En cambio, cuando aumentan las ventas, sus costes permanecen igual, lo que permite mayores niveles de ganancia en el tiempo. Las empresas con alta escalabilidad crecen con menores requerimientos de capital, haciéndolos más eficientes y más atractivos para los inversionistas iniciales.

Muchas compañías tecnológicas, como Google, Apple y Microsoft, han perfeccionado este tipo de modelo de negocio escalable. Sus costos iniciales para el desarrollo de una plataforma de publicidad o sistema operativo son altos, pero una vez que está en el mercado, que pueden inscribirse los usuarios o vender muchas copias del software los aumentos de los costes son relativamente mínimos. Con el fin de emular los ejemplos de este tipo de modelos de negocios exitosos y altamente escalables, considera el ajuste de tu modelo de negocio actual de tal manera que una inversión inicial en tecnología podrá suponer un crecimiento exponencial de ventas más adelante.

Haga los ajustes.

Por supuesto no todos los negocios están diseñados para la escalabilidad exponencial, y no todos los modelos de negocio son fáciles de cambiar. Sin embargo, hacer algunos ajustes clave puede mejorar la escalabilidad de su empresa.

En primer lugar, eliminar la grasa. Revisar los procesos de negocio y tratar de encontrar una manera de reducir redundancias. La mayoría de las veces, esto ocurre en la fase de producción. Si la automatización de cualquiera de sus procesos de producción es posible – como disminuye el coste de producir unidades cuanto más sean pedidas – tu modelo de negocio se puede escalar de manera más eficiente.

¿Tu negocio consiste en proveer servicios? La escalabilidad aquí puede ser un poco más difícil, pero no imposible. Dado que los servicios se basan en el número de trabajadores que utilizan y el número de horas que trabajan, los modelos de negocio basados ​​en servicios tienden a ser más lineales. La clave para hacer escalable una empresa basada en servicios es encontrar los procesos que se pueden automatizar, o encontrar una forma de valor agregado para generar ingresos adicionales sin añadir las horas de trabajo.

Una segunda estrategia es invertir en la automatización. Hacer el negocio más escalable complementando sus procesos con el software. Por ejemplo, en lugar de confiar únicamente en el capital humano para manejar cosas como la programación o la entrada de datos, invertir en software que aligera las cargas de los empleados y permite el flujo de trabajo sea más eficiente. El software será un costo inicial, pero a medida que se expande el negocio, dicho software puede reducir al mínimo las nuevas contrataciones, mantener bajos los costos a largo plazo – incluso como aumento de los beneficios.

La escalabilidad eficiente y rentable de un negocio se trata de aumentar la producción y mantener los costes bajos. Este tipo de modelo de negocio aumentará las ganancias en el largo plazo, incrementando el valor de la empresa. Repensar el modelo de negocio para que sea más escalable sólo puede darte la ventaja necesaria para conseguir nuevos clientes y hacer crecer tu negocio exponencialmente.

Espero que este artículo os sirva de ayuda. Un saludo, Iván Bedia

Fuente: Entrepreneur

8 pasos lentos, difíciles pero seguros para convertirte en millonario

Estándar

El dinero, por supuesto, no lo es todo. No por un momento. En tu definición de éxito es posible que ocupe un lugar muy abajo en la lista. La definición que cada persona hace de “éxito” es diferente.

Pero digamos que el dinero está en tu lista. Y digamos que, como millones de otras personas, que deseas ser millonario. ¿Qué tipo de cosas debes hacer para aumentar tus posibilidades de unirse al club de los millonarios?

Estos son algunos pasos que nos sugieren. No son ni rápidos ni fáciles, pero es más probable que funcionen que la vía de acceso rápido y fácil.

  1. Dejar de obsesionarse con el dinero.

Aunque suena contradictorio, mantener el enfoque en el dinero que haces te distrae de hacer las cosas que realmente contribuyen a construir y hacer crecer la riqueza. Así que cambiar su perspectiva.

“Ver el dinero no como el objetivo principal sino como un subproducto de hacer las cosas bien.”

  1. Iniciar el seguimiento de la cantidad de gente que ayudas, aunque sea de una manera muy pequeña.

Las personas más exitosas que conozco – tanto financieramente como en otras maneras – son sorprendentemente útiles. Son increíblemente buenos comprendiendo a otras personas y ayudándoles a alcanzar sus metas. Saben que su éxito se basa en última instancia en el éxito de las personas que los rodean.

Así que trabajan duro para hacer que otras personas tengan éxito: sus empleados, sus clientes, sus vendedores y proveedores … porque saben que, si pueden hacer eso, entonces su propio éxito seguramente seguirá.

Ellos han construido un negocio – o una carrera – y pueden estar verdaderamente orgullosos.

  1. Deje de pensar en hacer un millón de dólares y empezar a pensar acerca de servir a un millón de personas.

Cuando sólo tienes unos pocos clientes y tu objetivo es hacer un montón de dinero, estás incentivando la manera de exprimir hasta el último dólar a esos clientes.

Pero cuando encuentras una manera de servir a un millón de personas, muchos otros beneficios fluyen. El efecto del boca a boca se magnifica enormemente. La retroalimentación que usted recibe es exponencialmente mayor – y también lo son sus oportunidades de mejorar sus productos y servicios. Tienes la oportunidad de contratar a más empleados y beneficiarte de su experiencia, sus conocimientos y su genialidad en general.

Y, con el tiempo, tu negocio se convertirá en algo que nunca soñó – porque tus clientes y tus empleados te han llevado a lugares que ni siquiera podías imaginar.

Sirve a un millón de personas – y hazlo increíblemente bien – y el dinero seguirá.

  1. Ver el hecho de ganar dinero como una manera de hacer más cosas.

En términos generales, hay dos tipos de personas.

Uno hace las cosas porque quiere ganar dinero; cuantas más cosas hace, más dinero gana. Lo que hace en realidad no importa mucho para ellos – va a hacer cualquier cosa con tal de que se le pague.

El otro quiere hacer dinero, ya que le permite hacer más cosas. Quiere mejorar su producto. Quiere ampliar su línea. El quiere crear otro libro, otra canción, otra película. Le encanta lo que hace y ven hacer dinero como una manera de hacer aún más de lo que aman. Sueña con construir una empresa que hace las mejores cosas posibles … y ganar dinero es la manera de alimentar ese sueño y construir esa sociedad que aman.

Aunque sin duda es posible encontrar que un producto que todo el mundo quiera y enriquecerse con la venta de ese producto, las empresas más exitosas como evolucionan y crecen y como ganan dinero, es reinvirtiendo ese dinero en una búsqueda incesante de la excelencia.

“Nosotros no hacemos películas para ganar dinero, ganamos dinero para hacer más películas.” ~ Walt Disney

  1. Haz una cosa mejor.

Escoge una cosa en la que seas mejor que la mayoría de la gente. Solo una cosa. Conviértete en un maníaco centrado en hacer que una cosa. Trabaja. Aprende. Práctica. Evalúa. Matiza. Sé implacable con la autocrítica, no de una manera masoquista, sino para garantizar que continúas trabajando para mejorar cada aspecto de que una cosa.

Las personas económicamente exitosas hacen al menos una cosa mejor que casi todo el mundo que les rodea. (Por supuesto que ayuda si tienes que elegir algo para ser grande y que el mundo también valora -. Y pagará por ello.)

La excelencia es tu propia recompensa, pero la excelencia también ordena una paga más alta – y un mayor respeto, mayores sentimientos de autoestima, mayor cumplimiento, una mayor sensación de logro … todo lo cual te hace rico en términos no monetarios.

  1. Haz una lista de las diez mejores personas del mundo en una sola cosa.

¿Cómo elegiste los diez? ¿Cómo determinarías quién es el “mejor”? ¿Cómo se mide su “éxito”?

Utiliza esos criterios para el seguimiento de tu propio progreso con el fin de convertirte en el mejor.

Si usted eres un escritor, podría ser el ranking de Amazon. Si eres un músico podría ser las descargas de iTunes. Si eres un programador, podría ser el número de personas que utilizan tu software. Si eres un líder, podría ser el número de personas a las que formas y desarrollas y que consiguen ser grandes y mejores. Si eres un minorista en línea, podrían ser las compras por visitante, o el envío a tiempo, o el índice de conversión …

No te limites a admirar las personas de éxito. Echa un vistazo a lo que los hace exitosos. A continuación, utiliza los criterios para ayudar a crear tus propias medidas de éxito. Y luego …

  1. Comprueba consistentemente su progreso.

Tenemos la tendencia a convertirnos en lo que medimos, por lo que contrasta tu progreso por lo menos una vez a la semana en función de tus objetivos.

Tal vez mediarás a cuántas personas has ayudado. Tal vez medirás el número de clientes que has servido. Tal vez evalúes los pasos clave de tu camino para convertirte en el mejor en una cosa del mundo.

Tal vez sea una combinación de esas cosas y más.

  1. Construye rutinas que aseguren el progreso.

No olvides nunca que el logro de un objetivo se basa en la creación de rutinas. Digamos que quieres escribir un libro de 200 páginas; ese es tu objetivo. Tu sistema para lograr ese objetivo podría ser escribir 4 páginas al día; esa es tu rutina. Desear y esperar no te llevarán a un manuscrito terminado, pero si sigues fielmente a tu rutina te aseguras alcanzar tu meta.

O digamos que quieres alcanzar a 100 nuevos clientes utilizando inbound marketing. Esa es tu meta; tu rutina es crear nuevos contenidos, nuevos vídeos, podcasts nuevos, etc., según cualquier calendario que hayas establecido. Si te adhieres a esa rutina y cumples con los plazos y si tu contenido es bueno, lo lógico es que lleguen esos nuevos clientes.

Deseando y esperando no lo alcanzarás – cumple fielmente tu voluntad de rutina.

Establece metas, crea rutinas que apoyen esas metas, y luego un seguimiento de tu progreso sin piedad. Arregla lo que no funciona. Mejora y repite lo que funciona. Refina, revisa y adapta y trabaja duro cada día para ser mejor que ayer.

Pronto estarás bien. Entonces serás grande. Y un día estarás de clase mundial.

Y luego, probablemente sin darte cuenta, también serás millonario. Ya sabes, si te gusta ese tipo de cosas.

Espero que este artículo os sirva de inspiración.

Un saludo, Iván Bedia

Fuente: Entrepreneur