Cómo sacar el máximo provecho de tener un mentor

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El grupo Three Dog Night dijeron algo correcto cuando cantaron, “Uno es el número más solitario que alguna serás.” Y, como empresarios, prácticamente sentimos que es el número que estamos “siendo” la mayor parte del tiempo. Sin embargo, cuando vamos a hacer que alguien nos acoja bajo su ala figurativamente, no sabemos cómo hacer que esa relación sea tan beneficiosa como podría ser – ya sea para nosotros o para nuestros mentores.

Muchos empresarios deben gran parte de los éxitos de su carrera a sus mentores. Puede suponer un punto de inflexión que alguien que haya hecho ya el camino delante de tí tome un interés en verte tener éxito.

A veces también nosotros podremos acoger a otros emprendedores “bajo nuestras alas”. No como una forma de “devolver”, sino como una manera de fomentar el talento y las voces que van a ser parte de la creación del mundo que queremos vivir.

Los mentores y los protegidos permiten que el espíritu emprendedor nunca esté solo. Pero trabajar con un mentor puede servir de mucho más, para los dos, además de no estar pegado a ese número tan solitario. Aquí hay siete sugerencias para hacer que esta relación de larga tradición sea lo más beneficiosa posible para todos los interesados.

  1. Sólo las estatuas se ven bien en pedestales.

Los mentores son modelos a seguir, no ídolos. Ellos no pueden hacer mucho por ti si están pegados a un pedestal. Para beneficiarte de tener un mentor en tu vida necesitas creer que  puedes hacer lo que ellos ya han hecho. El respeto es vital, pero la idolatría bloquea tu capacidad de verte entrando en sus zapatos.

  1. Ten cuidado con la hoja de ruta que no permite rutas alternativas.

Los mentores han ido a donde tu quieres ir, pero eso no significa que tu lo alcanzarás de la misma manera. Ellos tienen diferentes talentos y preferencias. Han tenido diferentes experiencias y oportunidades. Y las cosas han cambiado desde que estaban en el punto de su ruta en la que te encuentras ahora. No esperes seguir exactamente sus mismos pasos que tomaron para llegar a donde están.

  1. Tú no estás optando a convertirte en su Mini-Me.

Los mentores están invirtiendo su tiempo, su energía, su creencia en ti. El verdadero tú. El que quiere hacer algo que han hecho o llegar a donde están, pero no se convierte en alguien que no eres. La imitación no es realmente la adulación, es falso. No lo hagas.

  1. El acceso no es una licencia para robar.

Los mentores dejan cosas por ahí todo el tiempo. Sus cuadernos, sus teléfonos, un poco de sus cerebros. Igual que no cogerías su cuaderno o su teléfono pues sería robar, igualmente no robes sus palabras o sus ideas, tampoco. Utiliza su trabajo para inspirarte tu mismo, así ambos consiguen muchos más beneficios de la sinergia y la inspiración mutua de lo que nunca podrías obtener si fingieras que sus palabras o ideas se originaron con usted.

  1. Nadie puede ser todo para nadie.

Los mentores tienen mucho que compartir, pero no les reclames que cumplan una papel para el que no son adecuados. No están allí para desempeñar el papel de tus padres, o tu sargento. No están allí para mimarte o lo controlarte. Tampoco son tu entrenador o tu asesor, aunque es posible que también consigas algunos de estos beneficios. Ni siquiera son propensos a ser tu mentor en todos los aspectos de tu negocio. Un mentor puede no ser adecuado para apoyarte en el liderazgo, por ejemplo. Debes saber lo que necesitas aprender de tu mentor y centra tus expectativas y energía en eso.

  1. Son tu mentor, no su rival.

Los mentores no van a dejar de crecer sólo para que le puedas alcanzar. Y, de todos modos, un buen mentor no va a estar interesado en competir con un discípulo. Pero si estás jugando al juego de las comparaciones, lo más probable es que incluso si superas a tus mentores en algunas áreas, nunca te puedas equiparar con ellos en otras. Celebra tu propio progreso y está agradecido de que tienes un mentor que se queda delante tuya en el camino, ya que puede seguir haciendo tu camino más fácil y más rápido.

  1. Reconoce cuándo es el momento de ser “sólo amigos”.

La mentoría no es algo para siempre. Ellos siempre serán tu mentor, de la misma manera que tus padres siempre serán tus padres; lo que te han inculcado es ahora parte de tu linaje. Pero no siempre estarán activamente tutorizándote. Tus necesidades van a cambiar, y dónde te encuentres en tu camino va a cambiar. Y llegará el día en que ya no irán al lugar que quieres ir. Reconoce cuándo es el momento para que tomen otra persona bajo su ala – y tal vez tu estarás listo para extender tus alas lo suficientemente como para albergar a un discípulo también.

Espero que este artículo os sirva.

Un saludo, Iván Bedia

Fuente: Entrepreneur

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El éxito nunca es un accidente. Es una elección.

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Todos tomamos algunas decisiones bastante tontas en nuestra vida. Algunos han dejado atrás una gran oferta de trabajo para trabajar por una startup que ha terminado yendo a ninguna parte. Otros se han enfadado directamente con un jefe que acaba de pasar a ser consejero delegado.

Luego están todos los errores en los que interviene el dinero. Invertir en una empresa justo antes de que se declare en quiebra. Doblar las acciones tecnológicas antes de que la burbuja de las punto-com estallase…

Pero también tomamos buenas decisiones puesto que muchas cosas nos salieron bien. Por supuesto, siempre hay una cierta cantidad de aleatoriedad en la vida. Pero más que nada, en el éxito y la felicidad se trata de tomar decisiones inteligentes.

Mientras que cada ejecutivo o líder de negocio puede recitar de un tirón una cadena de acontecimientos improbables que de alguna manera le han llevado a su éxito, si no se conectan los puntos al azar, nada de esto habría contado para el éxito. En otras palabras, todos tenemos que tomar un gran número de buenas decisiones para que el azar trabaje para nosotros en el largo plazo.

Cada hito significante en una carrera y cada oportunidad de negocio que se ponen en tu camino están basadas en la reputación y las relaciones profesionales que laboriosamente has construido a lo largo de los años. Se trataba de crear y aprovechar las oportunidades, por no hablar de una ridícula cantidad de trabajo duro. No hay nada casual al respecto.

A la sociedad le gusta usar todo tipo de etiquetas para describir la suerte de las personas de éxito. Algunas de ellas son positivas, como la fabricación de su propia suerte y ser recompensado, mientras que otras se hacen para burla, como estar en el lugar correcto en el momento adecuado o crecer con privilegios. Pero la verdad es que, con raras excepciones, siempre se reduce a tomar buenas decisiones.

¿Qué significa eso para ti? Lamentablemente, creo que significa hacer cosas que ahora muchos de vosotros no estáis haciendo.

Significa gastar tu tiempo en cosas que importan – centrándote en los objetivos generales y el largo plazo en lugar de ceder a la gratificación instantánea. Significa hacer frente a tus responsabilidades y hacerte tu mismo responsable. Significa hacer lo correcto en lugar de seguir el camino de menor resistencia. Y significa vivir dentro de tus medios.

Significa estar dispuesto a salir de tu zona de confort y afrontar a tus miedos más oscuros. Significa tomar grandes riesgos mientras que sería mucho más fácil caer en una red de seguridad. Sobre todo, significa no ceder a la situación actual o el pensamiento del grupo y tener el valor de labrarte su propio camino.

La verdad es que se necesita valor para hacer todas esas cosas. La disciplina, perseverancia y mucho trabajo duro, también. Eso es lo que molesta acerca de la fraseología eufemística y cínica de la buena fortuna. Por supuesto, hay suerte implicada. Pero si no tomas también decisiones inteligentes, ninguna buena suerte saldrá de ello.

Todos los días se toman decisiones que afectan al resultado de tu vida. Tu eliges lo que dices y no lo que no dices. Lo que se hace y no se hace. Cómo te comportas y te portas mal. ¿Se te ha ocurrido pensar que cada día de tu vida vas a tomar decisiones que, de manera espectacular e irrevocablemente, alteran cómo te van a salir las cosas?

La pregunta que debes hacerte es la siguiente: ¿Son las elecciones que estoy haciendo hoy – en este momento – las que cambien el resultado para bien o para mal? No tomes esa pregunta a la ligera. Mírate en el espejo cuando te preguntes. Y cuando respondas, sé completamente honesto contigo mismo.

La verdad es que las decisiones correctas nunca son las más fáciles. Siempre son las más duras. Pero la parte más difícil es hacer esas primeras decisiones correctas. Después de un tiempo, ese tipo de toma de decisiones se convierte en parte de ti. Y ahí es cuando sabes que estás en el camino correcto. Cuando se hace más fácil tomar decisiones difíciles.

El éxito nunca es un accidente. Es una elección.

Espero que este artículo os sirva de inspiración.

Un saludo, Iván Bedia

Fuente: Entrepreneur

4 Automatismos de Ecommerce Imprescindibles

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La tecnología ha llegado a un lugar interesante que nos permite automatizar casi cualquier proceso o procedimiento que habría obstruido históricamente nuestros días – y a veces incluso noches. La belleza de muchas de estas automatizaciones es que se han convertido en algo que no necesita mucha inversión para ser creadas – otro de los beneficios del avance de la tecnología – por lo que a menudo hay una fuerte competencia en la red.

¿Qué significa esto para ti como consumidor? Significa que tienes opciones, y que parecen ser mejores cada día.

Vamos a echar un vistazo a cuatro automatizaciones imprescindibles de comercio electrónico que tienen la capacidad de ahorrar enormes cantidades de tiempo.

  1. Shipstation

Al principio de una nueva empresa, es probable que tenga sentido mantener el control de la mayor cantidad de procesos que te sea posible. Ahora, en este artículo se habla de la “automatización”, que por lo general que significaría la utilización de los servicios de logística de una empresa de terceros para el cumplimiento de los pedidos. Sin embargo, en el momenrto de lanzamiento de tu producto – y al menos durante los siguientes pocos meses – tiene sentido controlar todos los procesos que tienen una interacción directa con tu cliente.

Con eso dicho, Shipstation es una herramienta que se integra con tu carrito de compras y tus cuentas de Stamps.com, UPS o FedEx. Las reglas – llamadas “automatismos” – se pueden configurar fácilmente y te permiten conectarte a Shipstation y con solo teclear el icono de “impresión”, se crean todos los albaranes y etiquetas de envío necesarios – un ahorro de tiempo extremadamente simple e increíble.

  1. Desk

¿Sabes cuando estás en un sitio y buscas ayuda, y entonces tropiezas en un “foro de soporte” que está lleno de artículos útiles y que permite enviar un ticket a la empresa para obtener más ayuda? Eso es Desk. Esta automatización es importante porque te permite crear y alojar un diálogo público y permanente entre tu y tus clientes, lo que puede reducir tus preguntas entrantes tremendamente al proporcionar las respuestas a las preguntas más frecuentes en un foro actualizado.

Cuando tienes un “envío de ticket” de un consumidor que te pregunta, puedes crear “macros” – o respuestas automáticas – para las preguntas más típicas que te permiten responder en cuestión de segundos con lo que parece un toque personal. También puedes configurar una función de chat en vivo, junto con una larga lista de otras opciones.

  1. Vídeos de Facebook

Sí, lo sé, esto normalmente no estaría incluido como “automatización”, pero ha funcionado bien para la automatización de los ingresos. El razonamiento es el siguiente: si puedes averiguar cómo utilizar los vídeos de Facebook entro de tu plataforma de publicidad, puedes automatizar eficazmente tu marketing, y por lo tanto, automatizar tu generación de ingresos de una manera sorprendentemente controlable.

Por ejemplo, en BottleKeeper se utiliza la plataforma de vídeo en Facebook como nuestra principal fuente de captación de clientes diarios. Tenemos el sistema de marcado en el punto que requiere menos de 15 minutos de mantenimiento por día y genera un aterrador flujo de ingresos seguros.

  1. WooCommerce

Si vas a vender algo online, así que vas ha hacer comercio electrónico, vas a necesitar un carrito de la compra – a menos que, por supuesto, seas un maestro programador y tengas la intención de construir uno tu mismo, lo que es probablemente una mala idea. La buena noticia es que hay un gran número de opciones que podrás conectar directamente en tu sitio web que son a la vez fáciles de configurar y mantener, así como optimizados para móvil, lo cual es increíblemente importante.

Como se mencionó anteriormente, hay una serie de opciones – Shopify, Magento – pero hemos tenido el mejor éxito con WooCommerce, que pasa a tener un plugin o extensión para casi cualquier cosa que puedas necesitar. ¿La creación de un sistema de pago de suscripción, requiere un programa de recompensas o tienes la necesidad de una función de informes? No te preocupes, sólo tienes que conectarlo.

Espero que este artículo te sirva si estás pensando en iniciarte en el comercio electrónico.

Un saludo, Iván Bedia

Fuente: Entrepreneur

4 consejos para “conectar” tu cerebro para la sabiduría empresarial

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Durante los últimos 20 años, hemos aprendido más sobre el cerebro que en todo el curso de la historia humana. Los investigadores están en una búsqueda para averiguar cómo podemos traducir la ciencia del cerebro en estrategias prácticas para aumentar la eficacia individual y organizacional – y junto con eso, más detalles sobre la relación entre la neurociencia y el espíritu empresarial.

La investigación ha demostrado que los cerebros de los empresarios se conectan de manera diferente que los no empresarios, por ejemplo, tienden a ser más rápidos para responder a los problemas y menos inhibidos. Los fundadores de empresas afrontan un problema o una oportunidad rápidamente y luego se vuelven más reflexivos acerca de las consecuencias después del hecho.

Otros estudios encontraron que cuando los empresarios realizan tareas exploratorias, utilizan tanto en el lado izquierdo como el derecho de la corteza pre-frontal en oposición a los gerentes que tienden a utilizar principalmente el lado izquierdo. La corteza pre-frontal está asociada con las funciones ejecutivas de una persona. La mitad derecha se asocia con habilidades expresivas y creativas; el lado izquierdo, con el comportamiento cognitivo complejo, toma de decisiones y resolución de problemas.

Las tareas de exploración implican la búsqueda de nuevas formas de lograr una meta en lugar de centrarse en las prácticas actuales. Este tipo de toma de decisiones – que se basa en la innovación y la experimentación – a menudo se exhibe en emprendedores. Mediante el uso de ambos lados de la corteza pre-frontal, los empresarios tienden a utilizar todas sus funciones ejecutivas mientras que los directivos tienden a estar más centrados en el pensamiento crítico.

Aunque no está claro cuánto de tu cerebro está conectado para la iniciativa empresarial desde tu nacimiento, sabemos que tanto la naturaleza como la crianza importan. Nuestros cerebros están suavemente montados, y la neuroplasticidad nos permite usar nuestra mente para mejorar las funciones de nuestro cerebro. A continuación se presentan cuatro capacidades que pueden ayudar a conectar el cerebro para la sabiduría empresarial.

  1. Atención dinámica

Aprender a enfocar tu atención como una linterna – con diferentes grados de intensidad, dirección y alcance es crítico para el éxito empresarial. Comenzar tu propio negocio requiere una enorme cantidad de disciplina y enfoque, así como la capacidad de tener una visión más amplia del panorama empresarial. La metáfora de la linterna es apropiada porque olvidar de recargar tus pilas de atención con una buena alimentación y el descanso puede llevar a un desempeño más débil y a la mala toma de decisiones.

– Saca tiempo cada día para cultivar el tipo de mente errante saludable que fomenta soluciones perspicaces y novedosas a los problemas estratégicos

– Protege tu tiempo creando una zona libre de tecnología en el trabajo y en casa

  1. La capacidad integral de la persona

Traer todos tus recursos internos para tu proyecto empresarial es fundamental para aumentar el rendimiento, la resistencia y la innovación. El desarrollo de la determinación y la agilidad necesarias para afrontar los desafíos es esencial para ser un emprendedor exitoso. Esto incluye aprender el poder de regular y aprovechar las emociones; entendiendo que la razón y la intuición son los dos motores de la toma de decisiones; escuchar tus propias señales físicas para aumentar la energía y la determinación; y mantenerte conectado con el poder de tu propósito y pasión.

– Reflexionar sobre el significado y el propósito que hay detrás de tu trabajo

– Preste atención a lo que construye y arruina tu energía física durante el día

– Afronta los errores el día con buen humor y auto compasión

– Consulta con tu interior y tu razonamiento analítico al tomar decisiones

– Valora tus emociones como información útil

  1. Claridad estratégica

Ser empresario requiere la capacidad de dar un paso atrás, retar a tus propios prejuicios y cambiar el curso de acción en base a lo que dicten las circunstancias. Esta forma de agilidad mental se ve comprometida por defecto natural de nuestro cerebro a las creencias y suposiciones, a menudo inconscientes, que impulsan gran parte de nuestro comportamiento. Tenemos cientos de sesgos que influyen automáticamente nuestra toma de decisiones.

Incluso nuestras creencias sobre el aprendizaje impactan en nuestro éxito. Carol Dweck y sus colegas en Stanford enseñan sobre la importancia de una “mentalidad de crecimiento” – cómo los individuos que creen que tienen una capacidad ilimitada para aprender durante toda su vida superan a los que creen que la inteligencia es fija.

Los aspirantes a empresarios pueden aprender cómo mitigar los sesgos reconectando patrones neuronales que conducen a respuestas automáticas. También pueden aprender a reducir comportamientos automáticos que le separan de la eficacia y gestionar la voz interior que bloquea una saludable toma de riesgos y crecimiento.

– Cultiva una red de asesores de confianza que tengan diferentes puntos de vista del tuyo propio

– Desarrolla el hábito de explorar y escribir sobre situaciones desde múltiples perspectivas

– Conoce tus propios patrones de comportamiento por defecto (pista: comienzan con tus puntos fuertes – que también pueden llegar a ser tus debilidades) y desarrolla una campana de alarma interna que te advierta de parar, revisar y restablecer antes de actuar

  1. Colaboración auténtica

Aprender como conectar con el poder del cerebro social para conseguir colaboraciones más eficaces en todos los niveles es fundamental para los emprendedores. Nuestros cerebros son órganos sociales – desarrollamos mejor el funcionamiento del cerebro y aumentamos la neuroplasticidad en relaciones saludables. Como seres humanos, nuestro contexto principal y más importante son las relaciones que experimentamos.

Aprender a fomentar una mayor rendición de cuentas sin desencadenar una respuesta a la amenaza y la construcción de la compasión y la empatía para aumentar una sana toma de riesgos es fundamental para los emprendedores.

– Crear un fuerte sentido de “nosotros” con rituales y recompensas que apoyen la colaboración

– Insertar la norma del disenso constructivo alentando a otros a desafiar su pensamiento y estar abierto a desacuerdos

– Reforzar el valor de la experimentación y la asunción de riesgos recompensando a aquellos que “fracasan rápido” y están abiertos a aprender de sus errores

– Reconocer que los que trabajan contigo son humanos y que sus vidas fuera del trabajo pueden requerir una respuesta compasiva de los líderes y de los compañeros de trabajo

El desarrollo y la conexión de las diferentes partes de nuestro cerebro (integración neural) aumentan la sabiduría, nos ayuda a gestionar la incertidumbre y la complejidad y mejora la calidad de nuestras relaciones y aumenta nuestro bienestar. La realidad es que menos del uno por ciento de los líderes están optimizando su conexión cerebro-mente para un rendimiento extraordinario y una ágil toma de decisiones. Afortunadamente, muchas de estas capacidades, que son fundamentales para el desarrollo de una mentalidad empresarial orientada al riesgo, se pueden aprender y dominar.

Espero que este artículo os anime a empezar a trabajar en vuestra propia reconexión neuronal para alcanzar un cerebro mejor conectado para la práctica empresarial.

Un saludo, Iván Bedia

Fuente, Entrepreneur

5 maneras en las que los emprendedores pueden obtener una ventaja competitiva

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¿Qué te diferencia de todos los demás, y por qué debería la gente elegirte a ti y tu negocio sobre tus competidores? Estas son preguntas que debes hacerte a ti mismo constantemente y, como emprendedor, buscar siempre maneras de aumentar tu ventaja.

Esas ventajas pueden cambiar tu vida y tus negocios, pero sólo si se toma el máximo provecho de ella.

En esta nueva economía desafiante necesitas todas las ventajas que puedas obtener, sobre todo en el emprendimiento y los negocios. Ganar la ventaja competitiva no es fácil y el caos es casi seguro, pero esa ventaja sopesa los tiempos duros. A continuación se enumeran cinco maneras contrastadas para obtener una ventaja competitiva como emprendedor:

  1. El posicionamiento es mejor que la prospección

Todo el mundo está en busca de clientes potenciales y consumidores. Este proceso sin fin puede quemarte a la larga, y es difícil de escalar. Una forma más fácil de enfocar tu negocio es posicionarte como la principal autoridad, experto, especialista o asesor de confianza en un tema. Esto conlleva una acción estratégica e intencional, pero las recompensas son exponenciales.

Cuando te perciben como el experto, el público comenzará a llegar a ti en lugar de ser tú quien los persiga. Sea más elitista y exclusivo, y haz que sea un honor trabajar contigo.

  1. Los planes fracasan, los movimientos no lo hacen

Reposiciona tu negocio y hazlo “sobre algo”. Piensa en Disney. No se trata de películas, parques de atracciones o cruceros, la empresa es donde “Los sueños se hacen realidad”. Piensa en cómo Subway pasó de ser una cadena de comida rápida de ser un programa de pérdida de peso.

Los empresarios, cuando tienen una misión más grande que ellos mismos, siempre están atrayendo a los mejores talentos de alto nivel. La vida se vuelve mucho más satisfactoria cuando te involucras en un movimiento o una causa más grande que uno mismo.

  1. A hombros de gigantes

No es necesario reinventar la rueda, y te aseguro que no es necesario resolverlo todo por ti mismo. Encuentra algo sobre lo que ya estás trabajando y hazlo mejor. En una entrevista con Gary Vaynerchuk, el dijo:

Un pingüino no puede convertirse en una jirafa, por lo que sólo sé el mejor pingüino que puedas ser.

Una persona inteligente aprende de sus errores, como todas las personas con éxito hacen, pero aquellos que quieren resultados de calidad mundial aprenden de los errores de otras personas para poder acortar su curva de aprendizaje, y no perder tanto tiempo.

  1. Conviértete en un desarrollador de personas

Una de las mayores curvas de aprendizaje que tendrás que pasar como joven emprendedor es darte cuenta de que no puedes hacerlo todo por ti mismo. No sólo es necesario un equipo sólido a tu alrededor, sino que también hay que saber cómo desarrollar y dirigir ese equipo.

Cuando ves los deportes, encuentras que los equipos con más éxitos juegan bien juntos, se complementan entre sí y tienen un único objetivo: ganar. Lo mismo vale para los negocios y la vida. Las personas que tienes en su círculo íntimo, y aquellos con los que te relacionas más son tu equipo.

¿Quién tiene que estar en tu equipo para asegurarte de que tienes un “dream team”? Todas las personas con éxito han dominado la construcción de equipos, y han apoyado a la gente de alrededor que complementan sus fortalezas y compensan sus debilidades.

  1. Crear incondicionales y defensores

La probabilidad de que el mercado responda porque quieres algo es inexistente. El negocio es la gestión de las promesas y si puedes entregar constantemente y superar las promesas para todos tus clientes, estás a la cabeza del juego. Es mucho más caro conseguir un nuevo cliente que cuidar de los que ya tienes.

El propósito de la empresa es crear incondicionales y defensores, que hará todo lo posible para promover lo que haces. No porque se lo pidas, sino porque quieren. Una excepcional atención y servicio al cliente involucra a cada persona en tu organización – desde la recepción hasta la sala de correo de la CEO. Debes crear una cultura donde la gente sea una apasionado de la satisfacción de las necesidades del cliente.

Espero que este artículo os sirva de ayuda.

Un saludo, Iván Bedia

Fuente: Entreprenaur

5 protocolos de seguridad para el pago con tarjetas de crédito

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Hay un problema masivo de fraude de tarjetas de crédito tanto en los EE.UU. como en el resto del mundo. En 2014 el fraude costó a los minoristas norteamericanos unos 32 mil millones de dólares aproximadamente, frente a los 23 mil millones de 2013. Gran parte del problema del fraude es el resultado de la seguridad relativamente débil de las tarjetas de crédito y débito.

Para resolver este problema, un nuevo tipo de tarjeta de crédito con un microchip, llamado EMV, se está implementando – pero EMV no será una panacea. Esta nueva medida causará que el fraude migre a otros puntos más débiles dentro del ecosistema de pagos.

Para resolver el problema de fraude de tarjetas a través de las tiendas, online y pagos con móviles, las empresas especializadas en pagos y los comerciantes están implementando nuevos protocolos de pago que, finalmente, podrían ayudar a mitigar el fraude.

En un informe de BI Intelligence, se hace un repaso a cómo la dinámica de fraude está cambiando a través de la tienda y los canales online y se explican los nuevos tipos de seguridad que están ganando tracción a través de cada uno de estos canales, incluyendo en Apple PAy.

Éstos son algunos de los puntos clave:

Tarjetas EMV, se están implementando con un microchip integrado para mayor seguridad. El microchip lleva a cabo evaluaciones de riesgo en tiempo real sobre la actividad de compra con tarjeta de una persona basada en el perfil del usuario de la tarjeta. El chip también genera criptogramas dinámicos cuando la tarjeta se inserta en un terminal de pago. Debido a que estos criptogramas cambian con cada compra, hace que sea difícil para los estafadores hacer tarjetas falsificadas que se puedan utilizar para las transacciones en las tiendas.

Reforzar la seguridad en toda la cadena de pagos cifrando los datos pagos está siendo ampliamente implementado. La encriptación degrada valiosos datos mediante el uso de un algoritmo para traducir números de tarjetas en nuevos valores. Esto hace que sea difícil para los estafadores cosechar los datos sobre los pagos para su uso en futuras transacciones.

La encriptación punto a punto es la forma más severamente definida de cifrado de pagos. En este diseño, los datos de pago sensibles están encriptados desde el punto de captura en el terminal de pago a lo largo de todo el camino a la puerta de enlace o adquirente. Esto hace que sea mucho más difícil para los estafadores extraer datos utilizables de las transacciones en las tiendas y online.

La “Tokenización” aumenta la seguridad de las transacciones hechas online y en las tiendas. Los diseños de “Tokenización” asignan un valor aleatorio a los datos de pago,  por lo que es prácticamente imposible que los hackers accedan a los datos sensibles desde el propio token. Los tokens son a menudo “multiuso”, es decir los comerciantes no tienen que forzar a los consumidores a volver a introducir sus datos de pago. Apple Pay utiliza una forma emergente de tokenización.

3D Secure es una respuesta imperfecta para la autenticación de usuarios online. Una de las dificultades en la lucha contra el fraude online es que es difícil saber si la persona que utiliza los datos de la tarjeta es realmente el titular de la tarjeta. 3D Secure añade un nivel de autenticación de usuario, al exigir al cliente que introduzca un código de acceso o datos biométricos, además de datos de pago para completar una transacción online. Los comerciantes que implementan 3D Secure sufren el riesgo de una mayor abandono del usuario en el carro de compra.

Espero que este artículo sea de vuestro interés.

Un saludo,  Iván Bedia

Fuente: Business Insider

18 errores que matan startups

18 fallos que matan startups
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1.- Un Único Fundador – como un único fundador no tienes casi ninguna posibilidad de conseguir financiación de Paul Graham. ¿Por qué? No es una coincidencia, según el propio Graham, que los fundadores que tuvieron éxito lo hicieron con un equipo de al menos dos.

 

2.- Mala ubicación – puedes cambiar todo de una casa excepto su ubicación. Del mismo modo, si tu startup está en una mala ubicación, no se puede cambiar la naturaleza de esa ubicación. Es más fácil mover la startup. ¿A dónde? Silicon Valley.

 

3.- Nicho Marginal – eligiendo un nicho oscuro una startup puede quedarse ella misma en un rincón. Si tienes miedo de la competencia, esta no es la manera de evitarlo.

 

4.- Idea Poco original – sólo hay tantos Twitters para los dueños de mascotas como los que uno se pueda inventar. La conclusión es que el Google del futuro no será como Google.

 

5.- La obstinación – o la incapacidad para adaptarse mata a startups que habrían sobrevivido si no hubieran sido demasiado tercos para ver lo que sus usuarios les decían.

 

6.- La contratación de malos programadores – saber distinguir un buen programador de uno malo resulta un bien para tu proyecto, o tener uno de confianza en tu equipo. Los programadores excepcionales son siempre escasos. Así que las probabilidades están en contra de la contratación de los buenos.

 

7.- La elección de la plataforma equivocada – lo rápido que puedas escalar determinará si tu startup vive o muere una vez que alcances la tracción. En la plataforma equivocada la escalabilidad será el cuello de botella. Y, a menudo, los usuarios no te esperan a que lo averigües.

 

8.- Lentitud en el lanzamiento – antes de que realmente te lances estás en la oscuridad sobre si tu startup debería existir. Cuanto más tiempo te demores en el lanzamiento más se demora obtener la respuesta. Si usted tiene miedo de saber cuál es la respuesta, puede que quieras preguntarte a ti mismo el por qué.

 

9.- Lanzamiento demasiado temprano – lanza demasiado pronto, sin embargo, y puede que estés no preparado en absoluto para manejar tu crecimiento, o peor aún para presentar un producto utilizable.

 

10.- No tener un usuario específico en mente – en algún lugar alguien estará seguro interesado en tu producto, ¿simplemente no sabe quién todavía? Te suena como que esas personas pueden no existir. Asegúrese de revisar.

 

11.- Invertir muy poco dinero – se obtiene lo que gasta en ello. Con muy poco dinero es posible que no seas capaz de dar cuerpo a su producto en todo su potencial.

12.- Gastar demasiado – gastando demasiado antes de que crecer lo suficiente como para tener los números para llegar a la siguiente ronda, y te quedas sin dinero en efectivo, lo que a menudo implica el final.

12.- Invertir demasiado dinero – es probable que invertir demasiado te haga sentirte con un gran éxito incluso antes de hacer algo útil. Al final del día, son los usuarios, no los inversores, a los que quieres impresionar más.

 

13.- La mala gestión de los inversores – si la elección es entre hacer feliz a los inversores o hacer feliz a tus usuarios, elige siempre los usuarios. Si el usuario está feliz tus inversores ganarán dinero con el tiempo.

 

15.- Sacrificar usuarios para (supuestamente) tener beneficio – siempre se puede hacer dinero más adelante. Sin embargo, esto no se puede afirmar acerca de hacer felices a los usuarios. Necesitas hacer algo que ellos quieran ahora.

 

16.- No querer ensuciarse las manos – no puedes resolver todos sus problemas con la codificación. Las empresas se basan en las relaciones. Salir y conocer a esas personas.

 

17.- Las peleas entre fundadores – el conflicto entre fundadores es demasiado común. Los fundadores son personas ambiciosas lo que va atado a estar en desacuerdo.

 

18.- Un esfuerzo a medio gas – la falta de determinación para ver la startup hasta el final, no es raro. Si sientes que tienes otras opciones en la vida que la construcción de tu proyecto emprendedor, es probable que mentalmente pases a ellos.

Espero que, como emprendedor, este listado te ayude a estar atento y marcar tu propio camino para el lanzamiento de tu startup.

Un saludo, Iván Bedia.

Fuente: Business Insider